企业应该如何选择SEO人才

企业到底是高薪挖人还是内部培养人呢，深圳SEO培训团队认为是这样的，企业可以同时采用这两种方式，两种方式各有利弊。高薪挖来的人才必定是有相当的管理能力，可以客观的去评价企业发展的不足之处，同时还可能使用新的，更适合企业的管理方式。企业不仅可以省去培训费用，还可以节约培训时间。但是，高薪挖人也有“高薪”为成本。而且，挖来的人才随时可能被其他公司挖走，人才对企业的忠诚度不高。

　　另一方面，企业培训员工虽然可能耗时耗力，但是企业能够有效的知道员工需要什么样的培训，培训处企业需要的人才，形成企业自身的人才储备库。有效的学习政策也会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。

　　培养为主，挖人为辅。应该是许多国外成功企业坚持的一点用人之道，是国外企业在几百年的市场经济运作中总结的的HR之道。目前，这一理念已经被许多国内企业所认知和接受，许多企业的一些高等职务都是从公司的基层员工内选拔担任，这样能够增加员工的稳定性和对企业的忠诚度，如一个企业的高等职位都是从外面招聘过来的，那些基层员工还有什么盼头呢?

　　员工之所以选择留在企业，主要是这个企业能否满足他以下六个方面的需求：是否有合适的待遇、是否能实现其价值、是否有满意的工作环境、是否有不断学习和进步的机会、是否有足够的个人时间、企业是否有长远的发展。

　　其中的一点是“是否有不断学习和进步的机会”，这是其中很重要的一点，基层员工有几个能长时间满足于眼前的工作呢?如一个业务人员，他能一辈子或者数年满足只作一个业务员吗?如果目前的企业无法满足他进步的需求，而另外5的方面，他又能轻轻松松的在其他企业获得时，那他就要考虑另谋高就了。这时候，企业就要损失一员身经百战的大将。这损失是巨大的。

　　但是，这个时候你可能要问，如果这个业务人员没有担当高等职位的能力呢?那还要为了不使他离开公司而勉强提拔他吗?当然不会!如果他没有能力当然不能勉强提拔此人，但是他为什么没有胜任高等职位的能力呢?我认为责任还在于公司，我深信“没有错误的员工，只有错误的制度”，是这个公司没有科学的培训体系，没有给予员工进步的培训课程，致使公司高层需要用人时才发现跟随公司打拼多年、忠心耿耿的老员工竟然没有能胜任这些岗位的!这是公司的悲哀，更是老员工的悲哀。

　　故而，一个成功的企业，应该在“培养为主，挖人为辅”的原则下，建立一套科学合理的培训体系，让更多基层员工有机会进入领导层，这样既能保持人员的稳定性，又能提高的员工的积极性，而且降低了招聘、培养的成本，降低了管理成本，提高了团队的整体作战能力。

 

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